1、質(zhì)量目標

工程質(zhì)量是本工程重點控制目標，我公司對本工程質(zhì)量管理目標是：確保工程驗收登記達到合格。

2、質(zhì)量管理制度

2.1質(zhì)量管理措施

實行項目經(jīng)理管理責任制，組織以項目經(jīng)理為首的項目管理班子，對本工程質(zhì)量全面管理、檢查和監(jiān)督。各級施工人員和班組有項目經(jīng)理統(tǒng)一**、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度。項目部設(shè)置專職質(zhì)量員，質(zhì)量員對本工程管理檢查和督促。制定質(zhì)量目標管理計劃，制定各分部分項工程的質(zhì)量措施。

2.2質(zhì)量技術(shù)管理措施

2.2.1認真編制施工組織設(shè)計、及時申報各有關(guān)部門進行審核。

2.2.2開工前進行施工圖自審，會審和技術(shù)交底，施工過程中對各分部分項工程先交底后施工，應有書面技術(shù)交底資料和交底復核資料。

2.2.3對各分項工程進行技術(shù)復核。

2.2.4落實技術(shù)資料檔案制度。

2.2.5指定技術(shù)管理責任制。

質(zhì)量管理制度：為保證工程質(zhì)量，施工前應認真學習本公司“企業(yè)標準”，強化質(zhì)量意識。執(zhí)行“質(zhì)量三檢測”、“工序交接管理簽證規(guī)定”，在工程質(zhì)量控制和檢查過程中，更要認真執(zhí)行“上道工序不達標下道工序不進行”程序，嚴格控制工序質(zhì)量，從而使各分部分項的工程質(zhì)量得到保證。

3、質(zhì)量監(jiān)督制度

3.1項目部嚴格執(zhí)行公司規(guī)定的工程質(zhì)量管理條例，質(zhì)監(jiān)科對工程項目進行嚴格控制監(jiān)督。

3.2公司質(zhì)監(jiān)部門主管質(zhì)量監(jiān)督，監(jiān)督項目、項目經(jīng)理和質(zhì)量員責任落實到個人，并建立好工程質(zhì)量檔案資料，真實反映施工全過程的質(zhì)量情況。

4、質(zhì)量檢查和檢測手段

4.1質(zhì)量檢查

4.1.1自檢：操作工人每天進行自檢，檢查質(zhì)量是否符合設(shè)計及規(guī)范要求。不符合要求立即修正，并做好自檢記錄。

4.1.2互檢：每完成一個分部工程分項，由項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工班組進行互檢工作，應做好檢查記錄，相互督促，取長補短，共同提高。

4.1.3交接檢：每完成一道工序，由項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工班組進行工序交接檢查，并辦理交接手續(xù)，做到責任分明，不符合規(guī)范要求，不準進入下道工序施工。

4.1.4隱蔽檢查：結(jié)構(gòu)分部工程中每一分部工序完成必須及時進行隱蔽檢查驗收，隱蔽檢查由施工項目部項目負責人、技術(shù)負責人、質(zhì)量員、施工班組進行驗收，驗收合格后通知建設(shè)單位或監(jiān)理單位進行隱蔽工程檢查，合格后方可進行下道工序，并做好隱蔽檢查資料。

4.1.5竣工驗收：工程完工后，對工程項目進行驗收，及時完善相關(guān)資料。

4.2、檢測手續(xù)

工程質(zhì)量實行兩級檢查，三方監(jiān)督，即在班組自檢的基礎(chǔ)上，項目負責人及項目技術(shù)負責人進行復核，公司抽檢和定期質(zhì)量大檢查。工程質(zhì)量質(zhì)監(jiān)部門及時掌握以下的隱避檢驗收工作：

4.2.1基礎(chǔ)隱蔽檢查：預埋螺栓規(guī)格、型號、預埋尺寸，螺栓頂標高情況是否符合設(shè)計要求；安裝是否牢固。

4.2.2構(gòu)件加工：檢查鋼材品種、規(guī)格、集合形狀、位置、焊接形式；焊接牢固程度和清潔度是否符合設(shè)計要求。

4.2.3結(jié)構(gòu)安裝：高強度螺栓的安裝及緊固情況等是否符合設(shè)計要求。

4.3、加強質(zhì)量預控

材料采購先要有樣品，樣品與實物相符，保存好樣品，購貨前與樣品對圖，對主要材料（半成品或成品）采購或訂貨，采取業(yè)主意見或許可。

編制分部分項工程的質(zhì)量措施作為預控的依據(jù)。

4.4、加強過程控制

關(guān)鍵部位及工序如屋面、墻面工程等實施全過程監(jiān)控，并應有應急措施，將質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。